Viber: +97 252 214 33 42

 

Skype: ratner-lama

 

e-mail: lama-consult@mail.ru

 

   www.facebook.com/lama.consult

Индивидуальный предприниматель Максимов Михаил Юрьевич (Республика Башкортостан г. Кумертау, г. Мелеуз, магазин автозапчастей)

Благодаря Системе оперативного планирования оплаты труда LaMa-СОПОТ смогли рационально повысить оплату труда сотрудникам. Грамотное составление планов увеличило выручку предприятия в разы (несмотря на жёсткую конкуренцию). Проведение аттестации по методике «360 градусов» сотрудники больше узнали о себе со стороны коллег и начальства, что привело каждого к работе над собой, а руководству показала другие стороны своих работников. Улучшился психологический климат в коллективе и его работоспособность.

Наша совместная работа с Геннадием Ратнером по системе LaMa-СОПОТ и системе аттестации персонала по методике «360градусов» оставляет у нас глубокое удовлетворение. Это высокий профессионализм, подробное и четкое сопровождение продукта до окончательного внедрения всех параметров. Мы очень довольны и рекомендуем эту фирму для совместной работы.

Удачи Вам и здоровья!!!

 

Зам директора по коммерции компании БИОНА (г.Евпатория, АР Крым).

Об итогах первого месяца внедрения системы СОПОТ во всех структурных звеньях компании (производство, служба продаж, функциональные и обслуживающие подразделения – всего более 120 чел).

С освоением системы мы справились. Благодаря Вашей оперативной помощи и поддержке мы смогли в первый месяц начисления ЗП обойтись малыми ошибками. По Вашей рекомендации мы разделили персонал на коммерческую службу и другие. И не смотря на шероховатости, нам очень понравился результат. Главное, что он понравился людям. Внедрённая, по Вашей рекомендации, система депремирования дала свои положительные результаты в организации работы людей и в ответственность самих работников. С внедрением этой системы мы смогли значительно повысить ЗП многих сотрудников. Даже получилось "причесать" ЗП согласно статусу должности на предприятии (грейдированием).

 

ООО Монтажавтоматика, г. Воронеж

Прежде всего, внедрение программы Lama Sopot  способствует формированию в организации системы планирования производственной деятельности, заставляет руководителей подразделений задуматься об эффективности своей деятельности и о способах её измерения.  Теперь руководители уделяют значительно больше внимания плановым показателям и их достижению. Постепенно в организации на местах формируется культура стратегического менеджмента.

Программа даёт возможность менять структуру заработной платы, тем самым позволяя в каждый отчётный период (месяц) более объективно исчислять заработок сотрудника (например, увеличивая или уменьшая долю его личного вклада), форму оплаты труда, формировать бригады внутри отдельного производственного участка (к примеру, для тех работников, которые задействованы в реализации одного проекта).

Преимуществом Lama Sopot  является её гибкость. При изменении внешних или внутренних производственных (экономических) условий программа с минимальными временными затратами позволяет переориентировать систему организации и оплаты труда с  учётом изменений.

 

Омар Гасангусейнов, директор рыбодобывающего предприятия ООО «Темрюк-Рыба»

В 2012г. мы пригласили Геннадия Яковлевича Ратнера для построения системы оплаты и мотивации на предприятии.

За время работы на предприятии Геннадий Яковлевич построил работающую систему, которая позволяет мне, как руководителю, через систему показателей расставить приоритеты между специалистами или отделами для наиболее полного и качественного достижения поставленных целей предприятию.

Геннадий Яковлевич учит системно подходить к проблемам вне зависимости от ситуации или тематики.  Для меня он является наставником и учителем в разрешении многих вопросов в области производства, сбыта и маркетинга, управления персоналом.

Желаю здоровья, творческих успехов и неиссякаемой энергии!!!

 

Полякова Елена Валентиновна. "С чего начать формализацию бизнес-процессов?"

http://zhurnal.lib.ru/ Журнал «Самиздат»

После уточнения технологической цепочки: кто? когда? что делает? на основании чего? по какой форме? и после того, как определены показатели результативности бизнес-процессов, разрабатывается система мотивации работников организации.

Показатели результативности можно добавить в KPI и выстраивать на их основе систему мотивации, но ни одного успешного опыта внедрения таких систем мне не встречалось. Система мотивации - это отдельная большая тема для обсуждения.

Серьезные разработки на эту тему есть у А.Б. Кавтревой "Статья про зарплату" www.triz-ri.ru, у Геннадия Ратнера www.lama.org.ua

Google+