Viber: +97 252 214 33 42

 

Skype: ratner-lama

 

e-mail: lama-consult@mail.ru

 

   www.facebook.com/lama.consult

Главная Продукты Оплата труда на основе грейдов и KPI LaMa-СОПОТ Руководства LaMa-СОПОТ Вознаграждение за эффективность по KPI-показателям

Вознаграждение за эффективность по KPI-показателям

Для построения зависимости между эффективностью по KPI-показателям и вознаграждением необходимо определиться, какая часть плановой (номинальной) зарплаты конкретного работника, т.е. его Ставки, должна быть связана с его результативностью деятельности.

Для этого величину Ставки необходимо:

  1. Разделить на постоянную часть - оплату отработанного времени независимо от результатов
  2. Переменную, т.е. сдельную часть – вознаграждение за Итоговые показатели (эффективность KPI).
  3. Переменную часть завязать на коллективные и / или (в определённой пропорции) индивидуальные результаты.

Примечание:

Индивидуальными результатами могут быть как количественные, так и качественные показатели.

ОСНОВНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО СИСТЕМЫ СОПОТ: 

Базой расчёта вознаграждения за KPI, т.е. переменной частью, может быть вся (!) Ставка либо её часть.

Таким образом, диапазон плановой зарплаты, завязанной на результат – максимальный из возможных.

Оклад как минимальный гарантированный заработок («несгораемая» часть зарплаты) никакого участия в расчёте итоговой зарплаты не принимает

Доля вознаграждения, рассчитываемая на основе KPI, должна быть существенной, поэтому соотносите переменную составляющую Ставки с диапазоном эффективности результатов.

Чем больше в составе Ставки переменная составляющая, т.е. нацеленность на результат, и, соответственно, меньше оплат за отработанное время, тем эффективнее работают материальные стимулы.

А правильно выбранная комбинация компонентов Ставки обеспечит эффективную увязку размера заработной платы сотрудника с индивидуальными достижениями и итогами работы подразделения и/или предприятия.

Принципы сдельных оплат базируются на общеизвестных схемах взаимосвязи вознаграждения и результативности.

Методика «Оплата за KPI» и входящий в её состав программный модуль «ПМ KPI» позволяют в короткий срок освоить и применить на практике – в системе СОПОТ – наиболее продуктивные варианты внутрифирменного оперативного планирования KPI.

Google+