Viber: +97 252 214 33 42

 

Skype: ratner-lama

 

e-mail: lama-consult@mail.ru

 

   www.facebook.com/lama.consult

Главная Продукты Оплата труда на основе грейдов и KPI LaMa-СОПОТ

Оплата труда на основе грейдов и KPI LaMa-СОПОТ

Система «LaMa-СОПОТ» как коммерческий продукт состоит из следующих компонентов:

  • программное обеспечение с руководством по эксплуатации,
  • услуги по внедрению Системы,
  • дистанционная поддержка.

Алгоритм Системы «LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», способный описать практически любую форму оплаты труда – повременную, сдельную, аккордную, гонорарную, бригадную, многокомпонентную бестарифную. При этом Система позволяет разработать стимулы, адаптированные к конкретике бизнес-процесса и персонала каждого подразделения, и внедрить изменения в оплате труда такими темпами и по таким направлениям, которые наиболее приемлемы для компании.

Как правило, наши клиенты внедряют Систему вначале в подразделениях производства и продаж, а затем – в департаментах разработки и маркетинга и в сервисных службах. Также мы рекомендуем не осуществлять одномоментные радикальные изменения, а трансформировать материальное стимулирование хоть и быстрыми темпами, но плавно – Система это позволяет.

Главные смыслы внедрения Системы:

  • получить удобный инструмент оперативного формирования целей деятельности подразделений и персонала; максимально увязать индивидуальные цели каждого сотрудника с целями компании;
  • сделать цели и задачи максимально ясными для исполнителей, а поощрения и взыскания – максимально справедливыми; повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность как за личный вклад, так и за коллективный успех;
  • обеспечить рост заработной платы сотрудников только за счет роста эффективности их работы.

Что для этого позволяет сделать Система:

  • привести зарплаты в соответствие с рыночным уровнем и ценностью должностей для компании, убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах;
  • фиксировать и контролировать ключевые цели деятельности (KPI) всех подразделений и сотрудников;
  • увязать зарплату сотрудника с личными и корпоративными итогами по KPI;
  • управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования;
  • ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда.

Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на предприятии/подразделении численностью до 100 человек (по опыту) – пять-семь дней. Период полного освоения Системы на предприятии – 1-3 месяца.

Скачать презентацию Системы в PowerPoint.

Скачать подробное описание Системы в PowerPoint.

СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ:

Описание LaMa-СОПОТ.

В материалах этого раздела Вы узнаете о возможностях и преимуществах Системы, о выгодах от ее внедрения, процедуре и стоимости внедрения.

Руководство LaMa-СОПОТ.

Здесь, по сути, изложено пошаговое руководство пользователя, подробно разъясняющее порядок использования всех инструментов системы.

Библиотека KPI и кейсы

Здесь Вы найдете примеры как отдельных KPI, так и решения зарплатных задач для определенных должностей.

 

Для получения дополнительной информации и заказа свяжитесь с нами любым удобным способом.

 



 

 

Следующие разделы

Описание LaMa-СОПОТ.

В материалах этого раздела Вы узнаете о возможностях и преимуществах Системы, о выгодах от ее внедрения, процедуре и стоимости внедрения.

Руководство LaMa-СОПОТ.

Здесь, по сути, изложено пошаговое руководство пользователя, подробно разъясняющее порядок использования всех инструментов системы.

Библиотека KPI и кейсы

Здесь Вы найдете примеры как отдельных KPI, так и решения зарплатных задач для определенных должностей.

Google+