Viber: +97 252 214 33 42

 

Skype: ratner-lama

 

e-mail: lama-consult@mail.ru

 

   www.facebook.com/lama.consult

В оплате труда журналистов наиболее продуктивен и универсален комплексный метод оценки, который оценивает и творческую составляющую материалов, и объем, в т.ч. с учётом стоимости рубрик. Более того, он позволяет реализовать различные зарплатные схемы, отвечающие самым разнообразным ожиданиям редактора.

Суть метода:

  • Плановая зарплата разбивается на части: одна — за достижение определенных творческих целей/результатов, другая — гонорар за объем материалов.
  • Творческая составляющая выплачивается в зависимости от качества выполненных целей/задач. Цели эти регулярно пересматриваются.
  • Гонорар (оплата за объем) определяется редактором как стоимость единицы измерения (количество знаков, строк, полос и пр.), умноженная на суммарный объем за месяц.

Для разных журналистов разных изданий критерии качества материалов будут устанавливаться, скорее всего, разные.

В любом случае основным принципом, которым обычно руководствуется редактор, назначая те или иные критерии, являются:

  • Редакционная политика
  • Слабые стороны журналиста

Эти параметры (критерии, их веса) журналистского задания и являются его целями/задачами.

Плановая зарплата имеет следующую структуру:

ЗП = Оплата КАЧЕСТВА (ТВОРЧЕСКОЙ составляющей зарплаты) + Оплата КОЛИЧЕСТВА, где:

  • Оплата ЗА КАЧЕСТВО материалов = Ставка за КАЧЕСТВО х Оценку качества,
  • Оплата КОЛИЧЕСТВА = Цена единицы текста х Кол-во единиц текста = ГОНОРАР.

Соотношение оплаты за качество и гонорар определяется СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ журналиста, характером поставленной перед ним редакционной задачи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ЖУРНАЛИСТОВ И СХЕМЫ ОПЛАТЫ:

  1. "Золотое перо" — автор, качество материалов которого гарантировано, т. е. нет необходимости их оценивать. ЗП = Гонорар за объем (кол-во).
  2. Колумнист — автор, постоянно готовящий неизменный объем небольших, но ценных материалов. ЗП = Оплата за "творчество" = Ставка за "творчество" х Оценку его критериев.
  3. Репортер — автор материалов, ценность которых в первую очередь зависит от актуальности, сенсационности и других критериев. ЗП = Оплата за "творчество" (70% Ставки) + Гонорар за объем (30% Ставки).
  4. Интерпретатор — автор, перерабатывающий информацию не зависящего от него объема и качества (информацию из Internet, интервью и т. п.). ЗП = Оплата за "творчество" (30% Ставки) + Гонорар за объем (70% Ставки).

Примечание: проценты — ориентировочные.

После публикации экспертная группа (редакционная коллегия, ответственный за анализ выпуска, лично главный редактор) выставляет оценки материалам по установленным для них критериям.

В системе "СОПОТ-Издатель" редакционная оценка качества материалов проста:

Базовый показатель "изначальной правильности" материала — "хорошо", т. е. 4 балла. Он фиксирует высокий уровень качества подготовки материала, не требующего дополнительной редактуры или исправления.

Оценки выше базы — 5 или 6; ниже — 3 или 2.

Математика расчета зарплаты журналиста за месяц такова:

15

Итого, выполнение комплексного плана по качеству – 114%, соответственно.

Гонорар за количество (строк, полос, …) = 10 д.е. за …; Итого: Зарплата=1000*1,14 + гонорар.

Параметры качества устанавливаются или на расчетный период — месяц, или – на долгосрочную перспективу: (экономический, политический сезон и т.п.).

Основные критерии качества журналистского материала

(из рекомендаций методики WAN и системы редакционной оценки Джайлса):

  1. Эксклюзивность
  2. Оперативность
  3. Актуальность
  4. Оригинальная постановка проблемы
  5. Высокое мастерство (креативность) изложения
  6. Инициативность в разработке актуальной темы
  7. Удачный заголовок
  8. Глубина охвата темы
  9. Интересность
  10. Значимость поднятых вопросов
  11. Качество изложения материала, в т. ч.: ·
  • Легкость чтения и восприятия
  • Качество фотографий и их запоминаемость
  • Организация статьи
  • Соблюдение важных элементов рассказа
  • Компактность написания материала
  • Подбор слов
  • Стиль письма
  • Грамматика

Структура зарплаты главного редактора может выглядеть таким образом: ·

  • Оклад в размере 70-80% от ставки.
  • Ставка, определённая в соответствии с его ценностью для редакции и стоимости аналогичной должности на рынке труда региона.
  • Вся ставка должна быть связана с эффективностью его ключевых показателей, а именно:

70-80% - за итоги выполнения плана по объёмам продаж тиража и рекламы (с весовыми коэффициентами в зависимости от характера издания и целей издательства);

20-30% - за показатели качества выполнения им своих должностных обязанностей, также с их приоритетами.

16

Много ошибок возникает из-за неверной интерпретации или ненадлежащей обработки материала при его прохождении по этапам рабочего процесса. Анализ "работы над ошибками" в редакциях показывает: двух третей всех ошибок, которые появляются в газете, вполне можно было бы избежать… Фиксация таких нарушений позволяет определять проблемные места в рабочих процессах.

Для минимизации ошибок, снижения потерь и улучшения общей дисциплины в редакции установите свод правил (помимо приведенных в аналоговом окне ПО системы), нарушение которых может негативно отразиться на зарплате сотрудников:

  • Соблюдение издательской инструкции (орфография, опечатки и пр.)
  • Указание источников информации.
  • Некомпетентность, отсутствие знаний в описываемой тематике.
  • Достоверность материала с точки зрения упомянутого в нем человека.
  • Точность основной информации (время, обстоятельства).
  • Проверка имен, адресов.
  • Нарушение Закона о рекламе.
  • Репортёрские ошибки.
  • Соблюдение рабочих процессов, возврат материала на доработку.
  • Качество иллюстраций (фотографий, рисунков), дизайна полосы.
  • Соблюдение ежедневных и долгосрочных дедлайнов и пр., и пр.

Основной целью материальных санкций является не наказание и, тем более, не возмещение ущерба, а предупреждение нарушений и ошибок, сокращение вероятности их повторения.

Практика применения материальных санкций к нарушителям показывает:

  • Исполнительская и производственная дисциплина резко улучшаются в первый же месяц после внедрения Системы. ·
  • Повышается уровень открытости, адекватности и справедливости в оплате труда сотрудников.
Google+